Die klassische Beratung mit Fokus auf Strukturen, Systemen und Prozessen ist die richtige Lösung bei Konzeption und Ausarbeitung einer Problemlösung für Ihr Unternehmen. Durch gezielte, pragmatische Datenerhebung und fundierte Analysen zeige ich klare Lösungen für spezifische Fragestellungen. Als unabhängiger Berater erarbeite ich mit unverstelltem Blick die notwendigen Anpassungen.

Meine Kernkompetenz im Consulting liegt in der Beratung zu Veränderungsprozessen. In allen Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens ist die bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg. In der Gründungs- und Aufbauphase berate ich Sie bei der Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells und beim Aufbau des passenden Geschäftssystems. In späteren Phasen ist es sinnvoll, bestehende Geschäftsfelder zu überprüfen oder den Umbau des Geschäftssystems zu durchdenken.

Konsolidierungsphasen können ein Outsourcing oder die Schließung von Geschäftsteilen erfordern bis hin zum Downsizing der gesamten Organisation. Bei der Planung und Entscheidung der künftigen Entwicklung Ihres Unternehmens stehe ich Ihnen im Consulting wirksam zur Seite.